Na telefonie przesuń tabelę w bok, aby zobaczyć różnice.
| Pozycja | Sierpień | Wrzesień | Zmiana zł | Zmiana % |
|---|---|---|---|---|
| Przychody | 70 000 | 60 000 | −10 000 | −14,3% |
| Surowce i towary | 21 000 | 18 000 | −3 000 | −14,3% |
| Zespół — pełny koszt pracodawcy | 20 000 | 20 000 | 0 | 0,0% |
| Najem lokalu | 6 000 | 6 000 | 0 | 0,0% |
| Energia, woda i ogrzewanie | 3 500 | 3 000 | −500 | −14,3% |
| Pozostałe koszty | 4 500 | 5 000 | +500 | +11,1% |
| Koszty razem | 55 000 | 52 000 | −3 000 | −5,5% |
| Wynik przed podatkiem* | 15 000 | 8 000 | −7 000 | −46,7% |
Koszty pokazujemy jako dodatnie kwoty; odejmujemy je od przychodów, licząc wynik. Zmiana % = różnica ÷ wartość z sierpnia × 100%.
* Wynik przed podatkiem dochodowym i składkami właściciela. To nie jest kwota dostępna na koncie.
Założenia przykładu
Dane są fikcyjne, przygotowane do prezentacji usługi. Przychody i koszty zakupów pokazano bez VAT przy założeniu pełnego prawa do odliczenia. Zespół obejmuje wynagrodzenia brutto i składki pracodawcy. W pozycji „Pozostałe koszty” ujęto po 1 000 zł amortyzacji w obu miesiącach oraz pozostałe koszty działalności: 3 500 zł w sierpniu i 4 000 zł we wrześniu.
Założono brak zmiany wartości zapasów: koszt surowców odpowiada ich zużyciu w miesiącu. Nie uwzględniono podatku dochodowego, składek właściciela ani jego wypłat. Wynik 8 000 zł jest uproszczonym wynikiem zarządczym według tych założeń, a nie dochodem podatkowym ani saldem konta.
Czego ten raport nie pokazuje?
Stanu środków, terminów płatności, zaległych należności, zobowiązań, rat kapitałowych i nakładów inwestycyjnych. Zestawienie płynności wymaga osobnych danych. Raport nie oblicza również kosztów konkretnych pozycji menu.
Skąd bierzemy dane w rzeczywistej współpracy?
Z dokumentów sprzedaży i zakupów oraz rozliczeń płac. Zużycie surowców wymaga informacji o zapasach; płynność — o płatnościach. Przy brakach pokazujemy dostępny zakres i jego ograniczenia.